如要高效交付項目,項目持份者必須在整個項目週期中展開有效溝通和協調。共用資料平台可確保項目順暢過渡至各個階段,包括設計、規劃、建設和營運階段,以確保在預算內準時交付項目,同時最大限度減少 RFI 和變更指令。
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無論身處施工現場、辦公室還是任何遠程地點,團隊成員都能夠立即共享即時存取的準確項目資料,以儘量減少管理列印文件所花費的時間,並簡化項目協調流程。
進一步了解文件管理
在網上記錄、管理和存取項目紀錄的更新內容和問題,以加強團隊協作,並加快交付項目。
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「所有項目持份者和承建商都已經完全愛上 BIM,皆因 BIM 能夠讓我們在施工前模擬建築模型!」 Maud Guizol, Corporate BIM Manager, Colas SA
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設計協作
即時安全地共同構建 BIM 設計,並簡化可交付成果的協調流程。
協調
運用 BIM 的協調和協作功能來加快審查,並儘早找出和解決衝突。
可施工性
使用可施工性審查軟件,以支援設計審查、版本比較和問題解決。
文件管理
使用同一個雲端平台來組織、分發和共享檔案,以簡化工程文件管理流程。
質量管理
透過工程質量管理軟件,制定主動積極 QA/QC 流程的標準。
安全管理
記錄安全方面正面和負面的觀察結果,以便主動出擊,預防安全事故。
RFI 和送審
簡化 RFI 和送審管理流程,以履行合約義務。
報告和分析數據
更深入地了解項目表現、需優先處理的日常活動和根本原因。
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