管理整個項目週期的工程成本是一項非常繁瑣的工作,當中包括追蹤變更指令、管理供應商合約,以及明確掌握整體預算影響。不過,透過在同一個平台集中管理成本資料,您可以維持透明度,並更完善地整理成本控制工作。
借助強大的變更管理工作流程,項目團隊能夠在同一款軟件中管理所有與成本相關的工程活動,並即時了解項目的財務狀況,進而將風險降至最低。
簡化上游和下游的變更指令工作流程、清晰確立責任,並確保沒有遺漏任何資料。
即時查看所有預算項目和合約的摘要視圖,清晰掌握與每個項目相關的收入、成本、預測和差異。
團隊可設定軟件功能,以按照需要和偏好自訂軟件。